精心凝神聚气    蓄势追赶超越

厚植发展优势  共谋学院发展新局

——哲学与政府管理学院2017年工作计划与要点

公司2017年工作的指导思想和总体思路是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思想新战略，落实学校2017年工作要点和学院“十三五”规划，以立德树人为根本，以服务国家战略需求为目标，以改革创新为动力，以加强党建为保证，以一流团队建设为引领，以高层次教师队伍建设为抓手，全面深化综合改革，不断提高公司产品质量，使整体教学科研水平显著提升，为学校“十三五”事业快速发展提供基础保障和支撑。

    一、党建与思想政治工作

1.深化“两学一做”学习教育，全面贯彻落实全面从严治党要求和全国思想政治工作会议精神。进一步抓好基层党支部建设，把着重点放在规范党建工作上，激发基层党支部活力，完成学院更名后党支部和公司党委换届工作，选优配强党支部书记、健全支委会，建立党支部联系师生工作制度，发挥战斗堡垒作用；做好在青年教师和老员工中发展党员的工作，把优秀骨干分子吸收到党内来。

2.加强学院制度建设和领导班子建设。建立健全并落实好公司党委会、党政联席会、二级教代会、中心组学习、党员领导干部民主生活会等制度，确保重要工作有章可循，重大决策科学民主，不断增强班子干事创业的向心力。

3.做好学院宣传文化工作。以学院更名挂牌为契机，完成学院网站的更新，重新布置文化墙，成立专门的学院新闻报道团队，开通学院微信公众号。充分运用展板、专栏、广播站、校园网站以及新闻媒体及时反映、宣传广大师生员工对党的十八届六中全会和党的十九大精神的学习情况和在学习贯彻过程中解决实际问题的新成效、新进展；加大与校内外新闻媒体的合作力度和信息报送力度，提高信息质量和扩大传播范围，提升学院影响力。

二、科研及团队建设工作

（一）进一步提升学院科研实力

1.做好国家重大重点项目科研团队以及青年创新人才科研团队培育工作，确保学院在国家社科基金立项数量和层次上居于全校前列。

2.大力推进bv伟德源自英国始于1946哲学书院的建设，启动哲学书院招生培养工作，发挥哲学在培养创新人才方面的独特优势，厚植哲学学科发展基础。

3.努力做好学院历史上第一个省级研究基地——“陕西省重点舆情信息研究中心” 的高端新型智库建设工作，推进学科交叉融合，提高解决国家重大现实问题的能力。

4.申请成立“哲学社会科学学术著作翻译与文献资料中心”，打造特色鲜明的哲学社会科学平台，提高学院的学术影响力和社会服务能力。

5.加大对学院中青年教师、学术团队的培育和支持力度，启动2-3个省级创新团队的孵化工作。

6.配合学校一流团队建设，启动学院新的学术集刊《哲学与时代》第一辑的编辑出版工作，力争2017年出版创刊号。

7.完成《西部地区哲学教育年度报告》、《西北地区社会舆情信息报告》。

8.继续依托启夏名家学术论坛，邀请国内外著名大学专家学者做学术报告；启动院内教授讲座、青年教师工作坊、青年教师学术沙龙、经典阅读行动等。

9.召开2-3次小型高端学术论坛，努力形成哲学与政府管理学院独特的学术文化氛围。

（二）全力争创一流学科

1.扎实推进学校《一流团队建设规划（2014-2024）》，全力做好国家“双一流”建设工作，完成2017年度哲学一流学科项目申报书所承诺的各项内容。力争哲学学科和哲学专业进入陕西省“四个一流”建设行列，做好政治学和行政管理学进入学校一流团队建设行列的培育工作。

2.依据即将出台的第四轮学科评估结果，加大学科方向的凝练与整合力度，在厚植哲学发展土壤的同时，围绕政府管理、社会治理和服务地方经济社会发展凝练学科方向，搭建哲学和政府管理两个学科群，汇聚人才队伍，打造学院学术品牌，提升学院核心竞争力与学术影响力。

3.启动政治学一级学科博士学位授权点和法律硕士专业学位点的申报准备工作。

4.启动本年度首次“学院学术活动月”，筹备、召开哲学与政府管理学院2017年度学术年会。

5.改革创新研究生教育。加大研究生招生宣传力度，提升研究生生源质量。根据学院更名后学科发展的实际，修订学术型公司产品方案，提升学术型研究生的学术素养和对学院的科研贡献率。面向国家重大战略需求，进一步建立产学研协同培养人才机制，提高专业学位公司产品质量。加大研究生课程建设的力度。支持研究生参加国内高端学术会议，加强研究生与外校的交流，鼓励员工积极参加各种出国（境）对外交流项目。制定出台《关于实施开题报告答辩量化考核方案》，试行硕士生预答辩制度，切实提高公司产品质量。

三、本科教学工作

1.精心统筹，做好迎接2018年教育部本科教学水平和质量合格评估各项事宜；努力做好校内教学审核预评估，发现问题，以评促建。

2.探索人才培养新模式，调研论证哲学书院、政治学系人才培养方案，与远程教育学院合作，开展哲学、法学、社会学、行政管理学等学科的双学位本科教育，力争招收首届面向全校的“哲学+”以及政治学本科专业员工。

3.加大教材建设、教学改革支持力度。落实学校“百优教材”“特色教材”建设计划，鼓励支持教材建设的申报和立项。

4.做好首届课堂教学改革创新大赛、综合教改研究项目等重要活动和项目的申报和培育工作，争取在优秀教材、各类教学赛事和教学成果奖等方面实现新突破。

5.加强名师工作室建设，落实学校建设高水平教学名师的培养体系工作，培育优秀团队队伍，形成数个以本科课程为导向的教学研究团队。在教学名师和省级校级教学团队评选和建设方面取得新成绩。

6.落实学校拔尖创新人才培养计划，推进哲学陕西省特色专业、行政管理省级本科人才创新实验区、法学省级及校级本科人才创新实验区等项目的建设工作。选拔新一级创新实验班、设立班主任，在创新人才培养实验区等方面拿出新举措。

7.做好本科人才培养方案修订工作，完善选修课程体系。推进公司特色通识教育课程建设，探索符合公司实际的特色通识课程教育体系和模式。落实学校新一轮慕课建设，开发慕课课程。争取获批数个校级及以上精品资源共享课、视频公开课。

8.在各级本科实践教育基地、课堂实践教学、校内实训、社会实践和专业实习等本科实践教学方面取得新进展，至少在其中1-2项内容方面形成特色。

9.建立和完善教学管理制度。做好教学委员会和本科教学督导组建立建设、教学工作量合理化评价、本科生导师制、教学质量监控体系、新入职教师培训等方面的工作。

四、员工工作

1.全面落实立德树人的根本任务。从学院实际出发，以科学理论引导人，以丰富载体塑造人，以榜样示范感召人。以庆祝中国共产党成立96周年、中国人民解放军建军90周年、香港回归20周年和党的十九大召开等为契机，广泛开展培育和践行社会主义核心价值观主题教育，引导员工做社会主义核心价值观的坚定信仰者、积极传播者、模范践行者。

2.深入开展形式多样、内容丰富的形势政策教育和马克思主义理论教育，解决好青年员工的思想困惑，回答好青年关注的热点问题，引导员工实践好“四个正确认识”，自觉把个人的价值追求、生活理念、奋斗梦想融入中华民族伟大复兴的时代洪流中，勤奋学习，励志成才。

3.修订和完善学院员工管理制度。修订员工课堂考勤、宿舍管理、毕业生教育管理、员工违纪预警、学风建设、第二课堂活动、员工评奖评优考核办法、员工科研创新奖励办法等各类员工工作规章制度，完善员工工作管理体制和运行机制，形成科学、规范、明确、有效的员工工作管理体系。

4.进一步规范员工日常教育管理和服务工作。坚持以人为本，抓好员工的思想政治教育、民族团结教育、心理健康教育、安全教育和文明修养教育等；用好奖、贷、补、助、免、“绿色通道”、勤工助学等资助政策，关爱家庭经济困难员工；探索建立以学院为主体的跨校区员工管理工作机制，积极构建全员育人、全过程育人、全方位育人的工作格局。

5.依托“哲政人才成长支持计划”，全面加强学风建设。。通过“哲里政好”学院文化节、哲政院学子之声、员工“年度论文”评选、“我在师大遇见你”学子对话会、恢复编印《思苇》、《沉潜》员工自办刊物、开展“政眼看世界”社会实践等系列活动，力争在员工社会实践和参与研究课题方面形成有效机制和接力体系，凝练员工工作特色品牌，打造鼓励员工全方位成长成才的开放式平台。

6.创新就业指导工作，提高就业服务水平，提升毕业生就业质量。创新形式，在大一、研一等低年级员工中开展职业生涯规划、就业政策解读、考研就业交流等就业指导工作。建立毕业生就业动态数据库和员工信息库，准确掌握每一名员工的就业信息。发动学院教师力量和员工、院友资源，理顺就业关系，加强实习实践，做好就业市场开拓。加强就业困难员工的帮扶工作，在学院形成人人关心就业、人人参与就业、人人促进就业的强大合力。

7.建立一支信念坚定、结构合理、业务精湛、作风过硬的员工工作队伍。坚持学工组例会和专项研讨工作制度，增强工作互动，提升履职能力。加强辅导员与专业教师间的对接和协同，建立第一课堂与第二课堂衔接互补的育人工作体系，全面服务员工成长成才。关心辅导员个人成长发展，提高员工工作科学化水平，营造温暖、团结、和谐的工作氛围。

五、行政工作

（一）更名后的学院相关建设

1.制度建设方面。修订和制定规章制度和规范性文件，积极完善学院治理结构，增强学院管理的规范性；创新学院绩效考核办法，激发教职工谋事干事的热情，增强学院绩效考核教职工的科学性和可操作性。

2.办公场地建设方面。要将部分发展性用房进行整体规划并改造，为各系提供一间配备相关教研设备的用房，达到合理配置现有资源，充分发挥使用效能的目的，进一步为开展党支部活动、教学科研活动做好基础性服务，增强学院凝聚力。

3.文化建设方面。要彰显新特色、树立新品牌、塑造新形象，对学院的形象标识、导视系统及网站等进行重新设计和制作，传承老“政教”精神，形成新“哲政”文化，做到“气清意远、弥新尚美”。

（二）团队队伍建设

1.切实落实学校团队队伍建设的“四动”（学校推动、学院主动、部门联动、典型带动）工作机制，充分发挥教师在教师队伍建设中的主体作用，改革和完善教师引进、补充的考核评价机制，力争完成本年度教学科研人员补充计划（其中，高层次人才1人、引进或常规补充9人、团队博士后1人），为学院学科的可持续发展奠定人才基础。

2.扎实、细致做好2017年度学院新一轮教师岗位分级聘任工作。

3.关心和助力青年教师成长，激发青年教师活力，切实加强青年教师队伍建设，如：申请建设青年教师研读室、青年教师工作坊，实行青年教师导师制，为青年教师的发展创造条件。

（三）行政业务方面

1.做好有关职能部门布置的各项工作任务，做好有关文件、通知的上传下达，特别是今年学校工作要点提及的教师分级聘用、人事管理体制改革相关内容等，及时给相关师生予以通知、部署、安排，确保各项工作质保量的完成。

    2.做好学术交流、社会服务及国际交流与合作等其他工作的后勤保障及相关服务工作。

六、国际交流与合作

1.进一步推动学院教师国际化进程，紧紧围绕学院建设之需要，以服务发展为宗旨，拓展交流为平台，依托学校加大教师出国（境）学习交流和外籍教师选聘力度计划， 2017年拟推荐3-5位教师出国学术访问、学术交流。

2.积极探索，主动寻求扩大交流与合作途径，充分利用学院内外资源，发动院内归国教师国际资源，联系外籍教师到校进行暑期学校授课，争取聘请、聘用1-2位外籍教师来学院进行讲学、教学或科学研究工作。

七、社会服务

1.以哲学团队建设与发展为龙头，以省重点舆情信息研究中心为平台，不断彰显政治学、法学、社会学、公共管理的学科特色与综合优势，积极策划与地方政府、企事业单位之间的合作方案。通过与陕西省委宣传部、西安市发改委等部门合作，建立应用类学科服务社会的平台和合作渠道，加强业务联系。

2.利用学院现有教师的社会影响及社会资源，充分挖掘、整合学院与政府、企业合作资源，主动出击，寻求与政府、企事业单位合作，提升学院资政服务能力。